3 raisons fondamentales pour d�l�guer ses t�ches administratives � un freelance.

1.Gagner du temps avec un assistant freeelance

Si vous �tes comme moi, le temps est une chose dont vous ne pouvez vous passer. Il d�termine le calendrier et la journ�e, qu'il s'agisse d'un jour de travail ou d'un week-end.

Quand on poss�de une entreprise, ce n'est pas diff�rent. Pour chaque chose que vous rayez de votre liste, il y en a au moins dix autres qui doivent �tre faites. C'est l'une des raisons pour lesquelles d�l�guer est bon pour votre entreprise.

D�l�guer vous permet de terminer plus de travaux dans un d�lai plus court. Vous gagnez ainsi du temps qui peut �tre consacr� � d'autres projets professionnels ou � des activit�s plus agr�ables, comme le passer avec votre famille ou vos amis.

2. R�duire le stress

Permettre � d'autres personnes de vous aider � faire face � la charge de travail en leur d�l�guant des t�ches peut r�duire votre stress global. C'est une autre des raisons pour lesquelles d�l�guer est bon pour votre entreprise.

Il est important de r�duire le niveau de stress pour pr�venir l'�puisement professionnel et vous maintenir en bonne sant� physique et mentale. Les personnes stress�es tombent plus souvent malades et sont moins performantes au travail.

3. Augmenter les b�n�fices

L'augmentation des profits est une autre des raisons pour lesquelles d�l�guer est bon pour votre entreprise. Vous pouvez d�l�guer � d'autres personnes en leur confiant des t�ches qui vous permettent de lib�rer votre temps.

Une fois que vous avez un peu plus de marge de man?uvre dans votre emploi du temps, vous pouvez faire d'autres choses que seul un chef d'entreprise peut et doit faire. Bien que certaines de ces t�ches incluent des t�ches de gestion, une autre peut �tre une action marketing qui peut augmenter les b�n�fices de l'entreprise.

3 moyens de d�l�guer des t�ches administratives ?

1 - Avoir un assistant virtuel

Une autre t�che que vous devriez d�l�guer aux free-lances est l'assistance virtuelle. Ces travailleurs sont les h�ros m�connus de nombreux entrepreneurs � succ�s. Ils travaillent dans l'ombre et, bien que vous connaissiez � peine l'existence d'un assistant en ligne, vous pouvez constater l'efficacit� de cette personne. Derri�re chaque grand chef d'entreprise se cache un assistant virtuel pr�t � enlever ses gants et � se salir les mains pour n'importe quelle t�che.

�a a l'air plut�t g�nial, non ?

En fait, c'est l'une des t�ches les plus populaires que vous devriez d�l�guer aux ind�pendants. Si vous vous sentez d�bord� par votre charge de travail, si vous avez besoin d'aide pour sortir de la pile administrative que vous avez recouverte, si vous pensez que vous devriez vous concentrer davantage sur d'autres t�ches au sein de votre entreprise mais que ce n'est pas possible en raison du travail que vous effectuez actuellement.

2 - Assigner les bonnes t�ches

Si vous envisagez de d�l�guer � des freelances, vous devez notamment tirer les le�ons des erreurs des autres chefs d'entreprise. Cette erreur est le simple fait de savoir combien d'entre eux ont confi� la mauvaise t�che � la mauvaise personne.

Il n'y a rien de plus aggravant que de confier une t�che � quelqu'un, pour apprendre plus tard que le travailleur n'a pas �t� en mesure de r�aliser le projet ou d'assumer la responsabilit�.

Pour combattre cette erreur, vous devez avoir une confiance particuli�re dans un travailleur. Si vous pouvez �tre celui qui accompagne chaque personne qui vient dans votre entreprise, cela vous emp�chera de vous concentrer sur les t�ches quotidiennes et c'est ce que vous voulez �viter. Vous voulez d�l�guer � des ind�pendants et, sachant cela, vous pouvez faire confiance � quelqu'un pour d�terminer quel travailleur accomplira la t�che correctement.

Cela signifie que vous devrez peut-�tre faire appel � quelqu'un (comme un chef de projet) pour embarquer des travailleurs � votre place. Cela leur permettra d'apprendre � conna�tre la personne et ses talents sp�cifiques, ce qui les aidera � prendre leur d�cision lorsqu'il s'agira de projets ult�rieurs.

Assigner la bonne t�che peut faire la diff�rence entre garder un bon client et en perdre un. Vous ne voulez pas laisser tomber cette d�cision parce que votre entreprise s'en sert.

Ce ne sont l� que quelques-unes des raisons pour lesquelles vous devriez d�l�guer � des freelances et permettre � la meilleure personne d'occuper un poste d'assistant virtuel. Toutes les t�ches subalternes qui peuvent vous enliser, vous pouvez les confier � quelqu'un qui a de l'exp�rience et de la fiabilit� pour cette t�che sp�cifique.

On ne peut pas comprendre pleinement la valeur d'une assistante virtuelle tant qu'elle n'a pas commenc� � l'utiliser de mani�re syst�matique. Leur efficacit� peut faire la diff�rence entre le fait d'avoir les mains li�es dans votre entreprise et le sentiment que les cha�nes sont tomb�es. C'est aussi radical que cela. D�l�guez rapidement ce poste aux ind�pendants avant de devenir fou.

3 - Tenir des r�unions hebdomadaires

Les freelances travaillent de mani�re ind�pendante et ne sont donc pas soumis � un horaire sp�cifique. Cependant, il est important de rester en contact avec chaque responsable ou chef de service pour conna�tre la situation g�n�rale de votre entreprise.

Des r�unions hebdomadaires vous permettront d'ajuster votre strat�gie et de cr�er une dynamique qui vous permettra de prendre les bonnes d�cisions sur les t�ches � d�l�guer aux freelances � l'avenir. Les r�unions hebdomadaires sont le meilleur endroit pour d�terminer qui fait bien telle ou telle t�che et qui montre le potentiel de progression au sein de votre entreprise.

Les r�unions hebdomadaires vous donnent �galement l'occasion de f�liciter ou de parler des erreurs commises. Il s'agit d'un exercice de coop�ration et de b�n�fice mutuel. Sans l'autre, votre entreprise ne peut pas r�ussir et les r�unions hebdomadaires vous aideront � d�terminer les t�ches � d�l�guer aux freelances pour votre entreprise et la mani�re dont elles tiennent la route au sein de votre marque.